Systematische Beurteilung und Feedback zu Leistung und Potenzial

Wir erwarten von unseren Mitarbeitern exzellente Leistungen, die sich an unserer Vision und unseren Unternehmenswerten orientieren. Regelmäßiges und transparentes Feedback zu Leistung und Potenzial dient als Ausgangspunkt für Entwicklungsmöglichkeiten unserer Mitarbeiter. So können konkrete Fortbildungsmaßnahmen festgelegt werden, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen des Mitarbeiters eingehen. Zudem bekommen alle Mitarbeiter ein präziseres Bild über ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg vermittelt.

Mitarbeiter im Management

Unsere Mitarbeiter im Management bewerten wir in jährlichen Talent-Runden, den sogenannten Development Round Tables. Dieses global einheitliche Bewertungssystem entscheidet grundsätzlich zwischen erbrachter Leistung des zurückliegenden Jahres und zukünftigem Potenzial des Mitarbeiters. Vorgesetzte diskutieren gemeinsam über Leistung und Potenzial aller Mitarbeiter eines Bereichs. Dabei haben unsere Führungskräfte die Möglichkeit, vorab eine Selbsteinschätzung anhand von Beispielen und Kommentaren an ihre Vorgesetzten zu geben. Die Bewertung erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen und klar definierten Management- Kompetenzen wie zum Beispiel das persönliche Engagement, die Problemlösungskompetenz und die Teamfähigkeit. Darüber hinaus werden Zusammenhänge zwischen Führungsqualitäten und den Fachkenntnissen des Mitarbeiters berücksichtigt.

Die Beurteilung wird den Mitarbeitern in persönlichen Feedback-Gesprächen mit dem Vorgesetzten erläutert, im sogenannten Development Dialog. Daraufhin werden individuell abgestimmte Entwicklungsmaßnahmen vereinbart. Dieses Feedbackgespräch erleichtert nicht nur die berufliche und persönliche Weiterentwicklung, sondern ermöglicht auch eine gezielte und langfristige Karriereplanung.

Für Vorgesetzte haben wir ein umfangreiches E-Learning zum Thema Talent-Management mit mehreren Modulen entwickelt, um die Standardisierung des Prozesses und eine transparente Durchführung zu gewährleisten. Darüber hinaus haben wir 2011 unsere internationalen Entwicklungs- und Assessment-Center für Führungskräfte konzeptionell und methodisch überarbeitet, um den gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte Rechnung zu tragen.

Im Jahr 2011 beförderte Henkel intern rund 1.400 Führungskräfte weltweit. Das sind durchschnittlich rund fünf Mitarbeiter pro Arbeitstag. Dies zeigt die Dynamik unseres Unternehmens und den Bedarf an qualifizierten Nachwuchskräften.

Mitarbeiter im Tarifbereich

Wir verwenden zudem lokal angepasste Beurteilungs- und Entwicklungssysteme für unsere Tarifmitarbeiter. Die Vorgesetzten beurteilen ihre Mitarbeiter in vertraulichen Feedbackgesprächen auf Basis der erbrachten Leistungen. Unsere Mitarbeiter können so erkennen, was von ihnen erwartet wird, worin Stärken und Schwächen bestehen und wo Entwicklungsbedarf besteht. Im Anschluss an die diese Feedbackgespräche stehen konkrete Entwicklungsmaßnahmen. Dazu gehören zum Beispiel Fortbildungsmaßnahmen am Arbeitsplatz, Seminare und Aufgabenerweiterung, die Vorbereitung auf zukünftige Anforderungen und die Übernahme von Führungsaufgaben. Die einzelnen Maßnahmen werden schriftlich dokumentiert und in geeigneten zeitlichen Abständen überprüft. Diese weltweit stattfindenden Bewertungen verwenden so ein weltweit konsistentes Verfahren.

Darüber hinaus spielt das informelle Feedback eine große Bedeutung im Berufsleben. Nur so kann sichergestellt werden, dass unsere Mitarbeiter täglich ihre Bestleistungen geben und die Möglichkeit besteht, sich weiterzuentwickeln.

Letzte Aktualisierung: 8. März 2012