Soziale Kennzahlen unserer Mitarbeiter
Die Entwicklung unserer sozialen Kennzahlen stellen wir seit 2008 dar. Die veröffentlichten Kennzahlen decken rund 99 Prozent unserer Mitarbeiter ab.
Mitarbeiter
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Henkel weltweit | 55.142 | 49.262 | 47.854 | 47.265 |
| Mitarbeiterstruktur | ||||
| - Tarifmitarbeiter | 82,0 % | 80,0 % | 79,8 % | 79,9 % |
| - Führungskräfte | 16,6 % | 18,4 % | 18,6 % | 18,6 % |
| - Top-Führungskräfte1 | 1,4 % | 1,6 % | 1,6 % | 1,5 % |
| Mitarbeiterfluktuation weltweit 2 |
5,7 % | 4,9 % | 4,6 % | 5,6 % |
Die Instrumente zur Mitarbeiterbindung, das Talentmanagement und die Diversity-Strategie tragen zu einer niedrigen Mitarbeiterfluktuation bei. |
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Alter und Betriebszugehörigkeit
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren |
9,8 | 11,0 | 10,3 | 10,2 |
| Durchschnittsalter der Mitarbeiter in Jahren |
39,4 | 39,3 | 39,4 | 39,4 |
| Altersstruktur | ||||
| 16 – 29 | 19,5 % | 18,7 % | 18,1 % | 18,3 % |
| 30 – 39 | 32,7 % | 34,2 % | 34,4 % | 34,6 % |
| 40 – 49 | 29,6 % | 29,7 % | 29,7 % | 29,4 % |
| 50 – 65 | 18,2 % | 17,4 % | 17,7 % | 17,7 % |
| Das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter ist über die Jahre konstant. Pensionierungen werden durch Neueinstellungen junger Mitarbeiter kontinuierlich ausgeglichen. So stellen wir sicher, dass ein guter Mix aus erfahrenen älteren Mitarbeitern und zu entwickelnden jüngeren Mitarbeitern bei Henkel beschäftigt ist. | ||||
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Nationalitäten
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Henkel | 109 | 116 | 119 | 125 |
| Führungskräfte | 77 | 82 | 82 | 91 |
| Am Hauptsitz Düsseldorf |
51 | 48 | 50 | 53 |
| Vorstand | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Die Internationalität unserer Belegschaft spiegelt unsere Geschäftspolitik wider, einerseits Management-Positionen vor Ort mit lokalen Mitarbeitern und andererseits Stellen in der Konzern-Zentrale in Deutschland international zu besetzen. | ||||
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Frauenanteil
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Henkel | 32,9 % | 31,8 % | 32,1 % | 32,5 % |
| Führungskräfte | 26,4 % | 27,4 % | 28,7 % | 29,5 % |
| Top-Führungskräfte1 | 13,7 % | 16,4 % | 17,0 % | 18,6 % |
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Mitarbeiter in Teilzeit
| (am 31.12.) | ||
| 2010 | 2011 | |
| Teilzeitquote global | 4 % | 3 % |
| Westeuropa (inklusive Deutschland) |
8 % | 8 % |
| Deutschland | 10 % | 10 % |
| Teilzeitarbeitsmodelle sind vor allem in Westeuropa und speziell in Deutschland relevant. 81 Prozent aller Teilzeitverträge beziehen sich auf Mitarbeiter in diesen Regionen. In Wachstumsmärkten wie Asien, Osteuropa, dem Nahen Osten oder Lateinamerika werden Teilzeitarbeitsmodelle deutlich weniger nachgefragt. | ||
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Mitarbeiterentwicklung
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Interne Beförderungen (Führungskräfte) |
1.877 | 1.462 | 1.337 | 1.387 |
| Internationale Job-Rotationen |
433 | 443 | 470 | 475 |
| Auszubildende (Deutschland) |
510 | 511 | 487 | 483 |
| Durchschnittliche Fortbildung in Tagen |
2 | 2 | 2 | 2 |
| Durchschnittlich wurden fünf Mitarbeiter pro Arbeitstag im Jahr 2010 befördert. Dies zeigt die Dynamik unseres Unternehmens und den Bedarf an qualifizierten Nachwuchskräften. Um das globale Geschäft erfolgreich zu führen, ist für unsere Führungskräfte internationale Management-Erfahrung notwendig. Die Zahl der internationalen Job-Rotationen steigt daher stetig. | ||||
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Mitarbeiter mit Kollektivvereinbarungen
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Anteil weltweit | 44 % | 44 % | 44 % | 44 % |
| Anteil Europäische Union (EU) |
79 % | 79 % | 79 % | 79 % |
| Der intensive formelle und informelle Dialog mit Mitarbeitervertretungen, auch in Ländern, in denen keine betrieblichen Vertretungen etabliert sind, hat bei Henkel Tradition. | ||||
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Mitarbeiteraktienprogramm
| (am 31.12.) | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Beteiligungsquote | 27,4 % | 28,4 % | 29,3 % | 31,3 % |
| Mitarbeiter aus 54 Ländern kauften 2011 knapp 3 Millionen Vorzugsaktien. Rund 31 Prozent beteiligten sich am Mitarbeiteraktienprogramm von Henkel. | ||||
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Letzte Aktualisierung: 8. März 2012